升官的為何不是我？
人生總有許多遺憾，例如：「愛人結婚了，新郎／娘不是我」。
這種「好事出現了，但主角不是我」的模式，往往讓人抱憾終生。
和上班族最相關的莫過升遷。
升遷，更高的階級，更多的名利，誰不愛？但位子只有一個。
最難堪的，要算是條件不錯，呼聲最大，
以為雀屏中選，人事令發表後卻落了榜，情何以堪？
這時最怕自我否定，質疑自己的條件；更怕怨天尤人，牢騷滿腹。
然而不是我，就表示我不如人嗎？未必。
撇開徇私、鬥爭等因素，老闆選才用人，可能還有特別考量。
若能知道內情，或許較能釋懷。
戰國時期的兵法家吳起，著有《吳子兵法》，
理論、實戰雙強，帶兵打仗，無往不利。
他在魏國，效力魏文侯，對外交戰七十六回，
六十四場全勝，其餘打平，保持不敗紀錄。
魏文侯去世，魏武侯即位後，要選國相。
怎麼看，怎麼輪，吳起都是最佳人選，最後他卻槓龜了，入選的是田文。
吳起不服，跑去向田文嗆聲，和他比個高下。
吳起問田文：「帶兵打仗，讓戰士樂於賣命，
敵國不敢蠢動，你比起我如何？」田文答：「我不如你。」
吳起又問：「理官治民，充實國庫，
你比起我如何？」田文答：「我不如你。」
吳起接著再問：「防守邊境，防範外患，
你比起我如何？」田文還是回答：「我不如你。」
吳起更加不平，問道：
「這三樣你都在我之下，為何職位你卻在我之上？」
田文反問：「當今國君年少，局勢不穩，臣子不能齊心歸附，
民眾不能信服。這個時候，是囑託給你，還是囑託給我好呢？」
吳起沈默不語，想了好一會，說：「囑託給你啊！」
田文不和吳起硬碰硬，反而自謙，承認不如，但扣緊一個事實：
只要田文有一個優點是吳起沒有的，
而這個優點正好是當前相國最需要的特質，
那麼相國的位子就非田文莫屬。
這優點是什麼？就是政局不穩，內部不協，需要具備人和條件的調和者。
雖然吳起打仗是贏家，改革有魄力，
但人格特質讓人不放心，和大家處得不太好。
這個時候國家需要安定的力量，田文基於這個原因出線，
不足為奇，吳起心服口服。
田文雖然自承樣樣不如，但從他的分析可知，
他的頭腦清楚、觀念明確，決非弱者。
吳起本來不服，卻不敢找魏王理論，
而私下詰問田文，想讓他知難而退，結果反而被說服了。
試想，若無這段對話，日後吳起恐怕不是怨懟連連，
就是扯後腿，這是職場官場常見的鬥爭型態。
所以老闆的人事安排，對落選者安撫說明，是必要的。
我們可能相信「為政不在多言」、
「沈默是金」這種話，卻忽略了溝通的重要性。
田文／吳起的案例說明了，雖然用人唯才，「才」的定義必須重新認定。
開疆拓土看似豐功偉業，但不一定是第一功，
所以劉邦得天下後論功行賞，
前線打仗的武官排名反而在負責後勤的蕭何之後，眾將官不服。
劉邦說，將軍在戰場出生入死，是獵狗；
而蕭何就像發號施令的獵人，是他驅使獵犬行動的，所以功勞更大。
光憑這段話，就可見劉邦是個眼光了不起的大領導家。
所以蕭何也好，田文也好，從表面上看來，官位懸缺，
他們不是最可能的人選，但不用妄自菲薄，
他們的某些特質、能力，註定了要升官發達。
真的不用妄自菲薄。三國時代，孫策在江東一帶打下基礎，
可惜壯志未酬身先死，臨終前傳位給二十歲的弟弟孫權。
孫權誠惶誠恐，沒有信心。孫策鼓勵他說：
「率領江東人馬，決戰疆場，爭霸天下，你不如我；
選賢與能，讓人才效力，保住江東，我不如你。」
這段意思是，打仗，開疆拓土，你不如我，但我幫你做好了；
守成、人和，你比我強，未來你盡可發揮。
為什麼這麼說？孫策白手起家，軍事勢力伸入六個郡，
但 地方大族未必服從，內部不協隱憂存在，
孫策剛猛，不善協調，孫權反而有這特質。
論作戰，孫權誠然不如哥哥，
但這時候打仗不是最迫切的事，因此孫策要孫權莫驚莫怕。
這事告訴我們，每個人都有長才，
不一定要和前任相比，自覺不如而惶恐，也不必蕭規曹隨。
盡可拿出自信，發揮才力，放手一搏。
在我們的生活中、小組中，亦是一般道理，
願各位同工們，在未來也能分工合作，一同固守我們的小組。
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